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施秉县“四大法宝”创新人才引进管理促卫计事业健康发展

发布日期:2017-6-12 下午 07:44:15 浏览:37

近年来,医疗人才队伍“人心思走”、“频频调动”的现象日趋增加,使得人才流失,重要岗位人手紧缺,切实影响了医疗专业人才队伍的稳定性。为稳定人才队伍,加强人才建设,让一条专业人才留得下,安心干,有作为。施秉县在人才引进和干部管理方面狠下功夫,创新人才引进方式,积极探索人才管理新机制。让引进人才“引得进、留得下,有作为”。

一是制定方案写好“剧本”,确保人才“引得进”。结合实际制定医疗卫生人才引进方案,通过全省遴选和县外商调等方式,广罗人才,千方百计把人才“请进来”。2017年上半年,根据《施秉县事业单位2017年高层次和急需紧缺人才引进实施方案》,卫计、编委、人社、财政等部门公开招聘18名高层次和急需紧缺人才,针对卫计行业特殊性,取消笔试,直接面试,目前有7名考生进入了政审阶段。同时县卫计局主动多方收集人才信息,积极动员引进县籍在外工作的优秀医疗技术人才回本县工作。去年以来,共择优选定了14名同志,拟以出具工作商调函的方式调入施秉县工作,充实县乡医疗人才队伍。

二是根据需求选好“角色”,确保人才“用得上”。针对卫计系统专业人才紧缺的实际现状,转变过去撒网式的人才引进方式,根据医疗行业紧缺岗位需求,因需设岗,有针对性地开展招聘工作。按照临床医学、医学检验、医学影像等专业进行严格分类招聘。在选择方面侧重考察检验岗位专业知识,以便录用后能更好地胜任岗位工作,确保聘用人才能够“用得上”。

三是群策群力搭好“舞台”,确保人才“干得好”。把人才工作与各项工作同步规划、同步实施,破除一切不利人才成长、人才流动、人才管理的思想观念和体制性障碍。大力推进县、乡、村三级医疗卫生体系建设,“筑巢引凤”改善就医就业环境吸引人才。同时加强医疗机构的重点学科建设,加强学术研究,不断提高全县医疗机构的服务能力和核心竞争力。为医疗人才搭建起干事创业的平台,以及为人才发展提供强有力支撑。让人才干事有机会、创业有舞台、发展有空间,增强引进人才的归属感和幸福感,最大限度地发挥其才能、施展其抱负,让其在工作岗位上“干得好”、“有作为”。

四是激励政策落地演好“戏”,确保人才“留得住”。加快推进各项人才激励政策落实,使引进人才“留得下”、“安心干”。同时加大医疗卫生人才培养力度,通过定向培养、学历提升、岗位培训等方式加强引进人才的能力建设,支持医疗卫生人才脱产进修,所需经费由县级财政和用人单位各负担50。建立医疗卫生技术人员职称晋升奖励制度,加强执业(助理)医师等准入资格考前培训,对乡、村两级通过执业医师、执业助理医师考试的人员,分别奖励5000、3000元,所需经费由县财政承担。县级医疗卫生单位参照执行。今年已逐步落实医疗卫生专业技术人才生活补贴。相关激励政策的落实,一定程度上缓解了人才队伍人员的不稳定性及优秀人才流失等问题,医疗人才队伍干事创业的积极性明显提高。

《施秉县“四大法宝”创新人才引进管理促卫计事业健康发展》相关参考资料:
施秉县、施秉县 网络扶贫、贵州省施秉县杀人案、施秉县城区基础工程、施秉县周边、施秉县全民体育健身、贵州施秉县、施秉县白垛乡、四大创新

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